私は大学では生物や化学について学び、卒業論文は界面活性剤を利用して工場の処理水を綺麗にする研究を行いました。大学を卒業後、製造業の別会社に勤めていましたが、そこを退職した後は一時期、次の進路について迷っていました。

その時、サティス製薬に務めている大学の同級生から「サティス製薬で一緒に働かないか？」と誘われたことが、私がサティス製薬に入社したきっかけです。私自身も「大学で学んだ化学の知識を活かしてモノづくりの仕事がしたい」という想いがあったため、モノづくりに強いこだわりを持っているサティス製薬に魅力を感じ、2012年に入社しました。

サティス製薬の製造部には、言われたことを実行するオペレーターではなく、積極的に問題解決に取り組む社員が多くいます。

私が自ら手を挙げて、新しい工場の立ち上げから安定稼働までを担当した時は、非常に自分自身に成長を感じました。特に20代後半という若く経験も浅い時期に、このような大きなプロジェクトに挑戦できたのは、サティス製薬が「挑戦する精神」を大切にしているからです。

私はこのプロジェクトの中心的な役割を担当しました。具体的には、生産性と品質が最も高まる機械配置の検討や、いろいろな協力業者とやり取りをしながら設計図の作成を行いました。

成長を実感できたのは、プロジェクトのリーダーとして、自分が最終的な意思決定をする場面が多かったためだと考えています。どう判断すべきか、物事の善し悪しを判断する際に、「よし、こうしよう」という感覚で決めるのではなく、何でこうするのかをしっかりと深掘った上で意思決定をすることが重要であると学びました。目的から考える力がついたことは、自己成長につながったと感じており、今でも製造における品質や生産性向上のための施策検討に活かされています。

製造課の現在の目標である「モノづくりのプロフェッショナルとして、絶え間なく創意工夫を続け、チームプレーで業界No.1のQCDSを実現する」の実現に個人としても注力したいと考えています。QCDSとはクオリティー、コスト、デリバリー、サービスの頭文字をとっており、具体的には、品質、製造量、生産性の3つの観点から挑戦を行っています。

「品質」では、事故やトラブルを予防するためのカイゼン提案を積極的に行い、過去のケースを共有して再発防止に努めています。

「製造量」では、品質を維持しながら生産量を増やすことで、会社の利益に貢献する目標を持っています。特に、新人教育に力を入れ、業務効率を向上させる方針です。

「生産性」では、無駄なプロセスを排除し、継続的な改善を目指しています。

このような業界No.1のQCDS実現に向けた取り組みを、製造部の中心メンバーとして引っ張り、お客様の期待を超える製品、すなわち正しい綺麗を叶える製品の持続的な提供を目指します。