内定者イベント
当社の仕事を経験するワークや社員との交流機会を設け、入社前から、今後共に働く仲間との関係構築ができるように手厚くサポートしています。
入社時オリエンテーション
サティス製薬の一員として働く上で必要な心構えやスキルを学びます。
中途社員研修
主要部署(営業・製造・開発)での研修を通して、会社全体の業務の流れを把握し、配属部署のプロとして活躍することを目指します。
PEOPLE 育成・評価制度
当社は理念を実現するために、社員一人ひとりが綺麗のプロフェッショナルとして自ら挑戦し、成長していくことをサポートする環境、制度があります。
育成
階層別研修
実務のスキルアップはもちろん、後輩育成やチーム運営など、リーダーシップやマネジメント力を高めるための研修も行っています。
ジョブチャレンジ制度
綺麗のプロフェッショナルになる上で必要なこと(Need)を身に付けるために、自ら挑戦したい部署に手を挙げられる制度です。
ハンズアップ
年次に関わらず、チームリーダーやプロジェクトなどに挑戦してみたいという社員の想いを歓迎し、その機会を設けます。社内からの依頼(Need)に対して主体的にハンズアップすることを奨励する文化です。
スキルアップ支援
綺麗のプロフェッショナルを目指した社員の主体的なスキルアップ（資格取得やセミナーへの参加、市場製品の分析）をサポートしています。
全体会議
年に4回、全社員が集まって、今後の会社の方向性について話し合っています。ミッション・ビジョンを再認識する機会であると同時に、年度の振り返りや翌年の目標・取り組みについて認識を統一し、全社員が高い意識を持って、主体的に業務に取り組んでいくための機会でもあります。
オープンミーティング
部署や年次に関わらず、ほぼ全ての会議にオブザーバーとして参加することが可能です。普段自分が行っている業務が、どんな意思決定を経て自分の元にたどり着いているか、どんな背景や意図があるのか、他部署とどう関わっているのかなど、会社の全体像を俯瞰で把握し、自身の視野を広げ、業務に活かすという目的があります。
評価
評価は年功序列ではなく、社員それぞれを評価する仕組みとなっており、理念体現とパフォーマンスの両方を考慮して判断します。
一方的な評価ではなく、まずは自己評価と相互評価を実施します。評価決定までの過程には上司との面談があり、一人ひとりの声を聞く場を設けています。また、評価後も結果や理由を本人に伝えて前期の振り返りを行っています。なりたい未来の自分に向かって、自身の現在の課題を明確にした上で、来期でのアクションを見つけられる仕組みとなっています。
評価対象
